一、領(lǐng)導(dǎo)管理方略

　　首先是牧場管理者要確定自己的管理方略，工作有主觀能動(dòng)性，愿意自我的投入到工作當(dāng)中去，愿意接收和承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮想象力、獨(dú)創(chuàng)性、創(chuàng)造性。其主要核心是管理者有自己的工作準(zhǔn)則，能夠很好的指導(dǎo)下級工作，包括計(jì)劃活動(dòng)，分配工作，指導(dǎo)工作，檢查工作，為員工的表現(xiàn)提供反饋，教育和訓(xùn)練培訓(xùn)新員工，樹立牛場的企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)定行業(yè)未來。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是牧場發(fā)展的基礎(chǔ)

　　如何把牧場搞好，把牛養(yǎng)好，關(guān)鍵因素就是人，所謂“養(yǎng)牛先養(yǎng)人”，只要把員工留住才能把經(jīng)驗(yàn)和效率留住，才能讓牧場效益蒸蒸日上，要以人為本，以牛為本，以場為家，用管理人性化來帶動(dòng)員工的歸屬感，讓員工快樂工作，組建一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)牧場的健康發(fā)展。

　　三、牧場管理體制的完善

　　牧場有明確的管理體制，制度和操作規(guī)程要嚴(yán)格化和細(xì)分化，團(tuán)隊(duì)間要進(jìn)行相互的溝通，工作并不是個(gè)人的事，而是整個(gè)牧場的事，團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，言出必行，贏在執(zhí)行。

　　四、牧場節(jié)能增效的重要性

　　在牧場把節(jié)能增效時(shí)刻貫徹到工作當(dāng)中去，愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)如愛護(hù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)一樣，購置計(jì)劃和家庭計(jì)劃購置一樣，講究實(shí)用，效率，及時(shí)。反對損壞，浪費(fèi)，廢棄，閑置。

　　TMR飼料班日常工作由班長負(fù)責(zé)，共3人完成TMR日糧加工供應(yīng)任務(wù)。自7月份日糧加工供應(yīng)與工資掛鉤責(zé)任承包以來，共加工供應(yīng)日糧2604.708噸，節(jié)省柴油263.641L，處理機(jī)械故障二十多次，維修費(fèi)未超出規(guī)定的承包費(fèi)用，并按時(shí)完成機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和衛(wèi)生包干區(qū)的工作。

　　自牧場運(yùn)營啟動(dòng)以來能源消耗得到嚴(yán)格的控制，水費(fèi)牧場交22870元，收回27065元。

　　五、聯(lián)合牧場效益定位

　　聯(lián)合牧場農(nóng)戶與牧場效益的合理定位：農(nóng)戶效益（成本效益）=產(chǎn)品價(jià)值－牧場飼養(yǎng)成本(建設(shè)成本分?jǐn)?管理成本+飼料成本)。牧場效益（商業(yè)效益）=牧場產(chǎn)品的銷售價(jià)－農(nóng)戶產(chǎn)品銷售價(jià)。質(zhì)和量是決定效益雙贏的根本，質(zhì)取決于科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代牧場生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用，量取決于存欄數(shù)和產(chǎn)奶量的提高。

經(jīng)驗(yàn)交流座談

人大副委員長陳至立參觀牧場

瑞達(dá)牧場2012貯草現(xiàn)場

現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流

武威瑞達(dá)牧場有限公司

劉生全