2021 年 7 月 16 日，蘭州莊園牧場股份有限公司在公司總部召開 2021 年上半年工作總結(jié)會(huì)議。

農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長謝天德出席會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了農(nóng)墾集團(tuán) 2021 年上半年工作會(huì)暨安委會(huì)全體會(huì)議精神。

謝天德指出，此次會(huì)議是農(nóng)墾集團(tuán)與莊園牧場成功“聯(lián)姻”后的第一次全體管理人員會(huì)議，既是對莊園牧場上半年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作的全面總結(jié)，也是對即將開啟“甘肅農(nóng)墾·莊園牧場”新發(fā)展時(shí)代的鄭重宣言。標(biāo)志著莊園牧場在兩種體制、兩種機(jī)制、兩種文化、兩種模式有效對接后， 即將迸發(fā)出前所未有的改革活力和發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式的發(fā)展。

謝天德強(qiáng)調(diào)，農(nóng)墾集團(tuán)與莊園牧場的并購重組具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略意義，是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，振興甘肅奶業(yè)的實(shí)際行動(dòng)， 有利于構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、循環(huán)順暢的奶制品產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。是深化企業(yè)改革，形成更具競爭力的體制機(jī)制的務(wù)實(shí)舉措，有利于兩種所有制有效融合。是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，化解發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，有利于提升莊園牧場和天牧乳業(yè)的整體效能。 謝天德指出，莊園牧場要堅(jiān)持以混合所有制改革為切入點(diǎn)和突破口，堅(jiān)持貫徹落實(shí)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，構(gòu) 建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系，加強(qiáng)系統(tǒng)治 理、依法治理、綜合治理、源頭治理，把中國特色現(xiàn)代國有 企業(yè)制度更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，加快推進(jìn)企業(yè)治理體系 和治理能力建設(shè)。莊園牧場的全體員工要有崇高的價(jià)值取向 和科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，要把對黨忠誠、為社會(huì)盡責(zé)、為股東盡 職、為客戶服務(wù)作為履職行權(quán)、開展工作的基本著力點(diǎn)，積 極主動(dòng)融入莊園牧場的改革發(fā)展之中。

謝天德強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將， 認(rèn)真做好企業(yè)的“十四五”規(guī)劃，用規(guī)劃統(tǒng)一全體員工的思想，用規(guī)劃促進(jìn)混合所有制改革成效落實(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，既要有技術(shù)創(chuàng)新，也要有管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；要做到“四個(gè)一批”，建立產(chǎn)品創(chuàng)新梯次，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，要把產(chǎn)品質(zhì)量提到突出位置，黨政同責(zé)、常抓不懈，健全內(nèi)控體系，做好質(zhì)量控制部門和人員的不相容崗位設(shè)置。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要牢固樹立憂患意識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法治意識(shí)，對標(biāo)行業(yè)一流，不斷強(qiáng)化管理、提升管理水平，練好企業(yè)的內(nèi)功和基本功。市場是企業(yè)生存的根本，要切實(shí)做好終端市場營銷，以市場為龍頭，帶動(dòng)上游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)莊園牧場的做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)。人才

是企業(yè)發(fā)展的第一資源，莊園牧場的管理人員和全體員工， 要切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。

謝天德強(qiáng)調(diào)，農(nóng)墾集團(tuán)將舉全集團(tuán)之力支持莊園牧場做強(qiáng)做大，支持莊園牧場擁有更加廣闊的飼草料保障基地、獲得穩(wěn)定可靠的奶源供應(yīng)渠道、降低融資成本優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、引進(jìn)農(nóng)墾存量人力資源、開拓新型市場渠道。希望莊園牧場的黨委委員和董事、監(jiān)事、高管提高政治站位，從講政治、顧大局、促發(fā)展的高度，精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)同配合、主動(dòng)作為、全力攻堅(jiān)，切切實(shí)實(shí)把各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)落實(shí)落細(xì)落到位。希望莊園牧場的各級管理人員和全體員工能夠積極向上，認(rèn)真謀劃自身在企業(yè)職業(yè)規(guī)劃，擼起袖子加油干，在這輪以混合所有制改革為突破口的改革浪潮中建功立業(yè)，做出成績，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。希望莊園牧場能夠牢記“國之大者”，加快補(bǔ)短板，大力鍛長板，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，打造西北地區(qū)的奶制品加工原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”，努力成為全省奶產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，持續(xù)提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，早日成為國內(nèi)一流乳制品全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

公司黨委書記、董事長姚革顯強(qiáng)調(diào)，全體員工要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合， 努力做到“四個(gè)同步”、“四個(gè)對接”。要牢固樹立依法治企 意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，努力提升莊園牧場企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。要持續(xù)增強(qiáng)底線思維，加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保工作力度，努力打造“質(zhì)量莊園”、“綠色莊園”，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、全力以赴推動(dòng)莊園牧場向著打造一流乳制品企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

公司總經(jīng)理馬紅富主持會(huì)議。農(nóng)墾集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人 牛彬彬、馬鴻、連恩中和公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層全體 成員出席會(huì)議。中層以上管理人員 50 人參加會(huì)議，16 名中層管理人員作了述職發(fā)言。